Baş Teknoloji Sorumlusu

Bu rol, saas.group'un en büyük markalarından biri olan Prerender ekibimizin bir parçasıdır.

Prerender, saas.group portföyündeki dinamik bir render SaaS platformudur. 2017'den beri, JavaScript ağır sitelerin arama motorları tarafından sorunsuz bir şekilde taranmasını sağlayarak kullanıcı deneyimini koruyarak SEO uygulamalarını devrimleştirdik. Dünya çapında binlerce şirket platformumuza güveniyor ve bu platform, web tarayıcılarına 2.7 milyarın üzerinde benzersiz sayfa sunuyor ve hem büyük şirketler hem de büyüyen işletmeler için sonuçlar sağlıyor.

Profil Genel Bakış

Prerender, binlerce şirketin güvenerek milyarlarca sayfa sunmak için kullandığı bir platform oluşturdu. Şimdi daha büyük bir şeye evriliyoruz: hem her zaman önemli olan arama tarayıcıları hem de giderek daha fazla insanı ne bulacağına karar veren yapay zeka sistemleri için web'i makineler tarafından okunabilir hale getiren katman.

Buna ulaşmak için, ürün geliştirme şeklimizi dönüştürmemiz gerekiyor. Mühendislik organizasyonumuzu altyapı-optimizasyondan hızlı ve önemli özellikler sağlayan bir ürün-odaklı ekibe dönüştürmek için bir Baş Teknoloji Sorumlusu (CTO) arıyoruz.

Bu bir inşaat rolüdür, bir bekçi rolü değil. Teknoloji vizyonunuza sahip olacaksınız, mühendislik stratejisini belirleyeceksiniz ve R&D bütçesi, ekip ve teknik yön üzerinde yetkiye sahip olacaksınız. Yapay zeka öncelikli mühendislik uygulamalarını yerleştirecek, akıllı altyapı tavizleri verecek ve teslimatı hızlandıran ve bu şekilde tutan iyileştirme hareketini oluşturacaksınız.

Küçük, kıdemli bir mühendislik ekibini - şu anda yaklaşık yedi mühendis - yöneteceksiniz, bu ekip saas.group'un merkezi takımından paylaşılan platform ve DevOps kaynakları tarafından desteklenecektir. Siz ve mühendisler arasında hiçbir yönetim katmanı yoktur, bu sizi işe yakınlaştırır ve liderliğin bu role özgü strateji ve sorumlulukları taşıması gerekir.

Bu nedenle, ekibi uzaktan yönetmek yerine geliştirmek için yeterli düzeyde pratik bilgiye sahip ve bunu strateji ve bu role özgü sorumlulukları kaybetmeden yapabilecek birine ihtiyacımız var.

SaaS şirketlerinde mühendislik ekiplerini dönüştürme konusunda derin teknik uzmanlığa, güçlü bir altyapı geçmişine ve kanıtlanmış bir başarı geçmişine ihtiyacımız var.

Sorumluluklarınız

Teknoloji Vizyonu ve Stratejisi:

• Prerender için teknoloji vizyonunu, yol haritasını ve mühendislik stratejisini belirleyin. Mühendislik çalışmalarını iş hedefleri ve müşteri değeri ile uyumlu hale getirin.

• Ekip verimliliğini çoğaltmak için yapay zeka destekli geliştirme araçlarının benimsenmesini yönetin; ürettiği için kalite standartlarını belirleyin.

• Toplam sahip olma maliyetini (TCO) içeren bütüncül bir bakış açısıyla mimari ve altyapı kararlarını yönlendirin; sadece barındırma gideri değil, aynı zamanda bakım yükü ve mühendislik fırsat maliyeti de dikkate alın.

• Çok bölgeli, Kubernetes tabanlı bir render filosunu verimli bir şekilde çalıştırın: render başına maliyet, güvenilirlik ve hem maliyetin hem de operasyonel hijyenin sapmasını önleyen süreçler.

• Prerender'ın teknik yeteneklerini müşterilere, ortaklara ve daha geniş pazar için temsil etmek.

• Yazılım kalitesi, performans, güvenlik ve güvenilirlik standartlarını yüksek seviyede tutmak.

• Teknoloji ve mühendislik uygulamalarındaki değişimleri takip etmek ve ekibe entegre etmek.

Güvenlik ve Uyumluluk:

• Güvenlik ve uyumluluk programını sürekli olarak yönetmek. Prerender, SOC 2 Type II ve ISO 27001 sertifikasyon sürecini 2026 sonunda tamamlayacak; ikinci yıl gözlem dönemi, gözetim denetimi ve her iki güvenilirliği sağlayan operasyonel disiplini devralacaksınız.

• Programın, sizi değil, başka biri tarafından da anlaşılır olmasını sağlamak: belirli sahipler, güncel satıcı ve denetçi iletişimleri ve tek bir hata noktası olmaması.

Ekip Yönetimi ve Büyüme:

• Mühendisleri tam potansiyellerine ulaşmaları için koçluk ve mentorluk yapmak. Net beklentiler belirlemek ve büyüme fırsatları oluşturmak. İnsanlar burada önemlidir.

• Mühendislerin kararlarını yükseltmek yerine kendi kararlarını taşıdığı bir sahiplik kültürü oluşturmak.

• Mühendislik organizasyonu içinde çeşitlilik ve kapsayıcılığı teşvik etmek.

Uygulama ve Teslimat:

• Teslimatın sürekli iyileştirme hareketini yönetmek. Ekip düzenli olarak kendi darboğazlarını bulur ve kaldırır.

• DevOps uygulamalarını, CI/CD boru hatlarını ve sağlam izleme sistemlerini geliştirmek.

• Önemli mühendislik ölçütlerini tanımlamak ve takip etmek. Verileri kullanarak darboğazları belirlemek ve iş akışlarını optimize etmek.

• Değişiklikleri dikkatlice yönetmek. Uygulama, süreç ve altyapı değişiklikleri, bunları çalıştıran insanlara - ve müşterileri etkiliyorsa, müşterilere - bildirim, istişare ve değişiklik gerçekleşmeden önce bir soru sorma yolu ile ulaşır.

İcra Ortağı ve Paydaş Yönetimi:

• CEO ve liderlik ekibi ile şirket stratejisi üzerinde ortaklık yapmak. Teknoloji ilerlemesini şirket liderliğine ve yönetim kuruluna bildirmek.

• Ürün ile yakın çalışarak mühendislik kapasitesini müşteri ihtiyaçları ile uyumlu hale getirmek.

• Teknik konseptleri teknik olmayan paydaşlar için tercüme etmek ve iş büyümesini sağlayan yatırımları savunmak.

Sahiplik ve Özerklik:

• Personel, altyapı, aletler ve satıcı ilişkileri dahil olmak üzere tam R&D bütçesini yönetmek.

• Bu bütçeyi yönetilen bir numara olarak çalıştırın. Altyapı maliyet modelini sürdürmek, tahmini fiili karşı raporlamak ve bir kararın maliyetini karar verildikten önce söyleyebilmek.

• Mühendislik için doğru kararları almak, şirket stratejisi ile uyumlu olmak, ikinci kez tahminde bulunmamak veya mikro yönetim yapmamak.

Siz Ne Getiriyorsunuz

• 10+ yıllık yazılım mühendisliği deneyimi, 5+ yıllık kıdemli mühendislik liderliği (VP/Director/CTO) SaaS şirketinde.

• Büyük ölçekli dağıtılmış sistemleri ve üretim Kubernetes'i yönetme deneyimi ile güçlü altyapı geçmişi, maliyet, bakım yükü ve mühendislik hızı arasında stratejik ödünleşimler yapma. Sahip olduğunuz bir filonun birim maliyetlerini düşürdünüz.

• Mühendislik iş akışlarına AI araçlarını entegre etme ve ekip verimliliğini artırma yeteneği, nerede yardımcı olunduğu, nerede makul iş ürettiği ancak dayanmadığı ve inceleme standartlarının hacim artışına nasıl dayandığı konusunda net bir görüşle.