მთავარი ტექნოლოგიური ოფიცერი

ეს როლი ჩვენი Prerender გუნდის ნაწილია, ერთ-ერთი ჩვენი ყველაზე დიდი ბრენდი saas.group-ში.

Prerender არის დინამიური რენდერინგის SaaS პლატფორმა saas.group პორტფოლიოში. 2017 წლიდან, ჩვენ რევოლუციულად ვცვლით SEO პრაქტიკებს, რაც საშუალებას აძლევს საძიებო სისტემებს, დაათვალიერონ JavaScript-ით მდიდარი საიტები შეუფოკებლად, ხოლო მომხმარებლის გამოცდილების შენარჩუნებისას. ათასობით კომპანია მთელს მსოფლიოში ენდობა ჩვენს პლატფორმას, რომელიც ემსახურება 2.7 მილიარდ უნიკალურ გვერდს ვებ-საძიებო სისტემებისთვის და უზრუნველყოფს შედეგებს როგორც საწარმოებისთვის, ასევე მზარდი ბიზნესებისთვის.

პროფილის მიმოხილვა

Prerender-მა შექმნა პლატფორმა, რომელსაც ათასობით კომპანია ენდობა, რომ მილიარდობით გვერდი ემსახუროს ვებ-საძიებო სისტემებს. ახლა ჩვენ ვვითარდებით რაღაც უფრო დიდად: ფენა, რომელიც ვებ-ს გვერდს მანქანებისთვის გასაგებად ხდის, როგორც საძიებო სისტემებისთვის, რომლებიც ყოველთვის მნიშვნელოვანია, ასევე AI სისტემებისთვის, რომლებიც სულ უფრო მეტად გადაწყვეტენ, თუ რას პოულობენ ადამიანები.

ამისათვის ჩვენ უნდა შევცვალოთ, როგორ ვაშენებთ პროდუქტს. ჩვენ ვეძებთ მთავარ ტექნოლოგიურ ოფიცერს (CTO), რომელიც ხელმძღვანელობს ამ ტრანსფორმაციას, ცვლის ჩვენს საინჟინრო ორგანიზაციას ინფრასტრუქტურის ოპტიმიზაციიდან მაღალსიჩქარიანი, პროდუქტზე ორიენტირებული გუნდისკენ, რომელიც სწრაფად მოძრაობს და აწვდის მნიშვნელოვან ფუნქციებს.

ეს არის სამშენებლო როლი, არა დამკვირვებლის როლი. თქვენ ფლობთ ტექნოლოგიურ ხედვას, ადგენთ საინჟინრო სტრატეგიას და გაქვთ უფლებამოსილება R&D ბიუჯეტზე, გუნდზე და ტექნიკური მიმართულებით. თქვენ დანერგავთ AI-ს პირველ საინჟინრო პრაქტიკებს, ჭკვიანურად აკეთებთ ინფრასტრუქტურის კომპრომისებს და აშენებთ გაუმჯობესების მოძრაობას, რომელიც აჩქარებს მიწოდებას და ინარჩუნებს მას.

თქვენ ხელმძღვანელობთ მცირე, უფროს საინჟინრო გუნდს - დაახლოებით შვიდი ინჟინერი დღეს - რომელსაც მხარს უჭერს საერთო პლატფორმა და DevOps რესურსები saas.group-ის ცენტრალური გუნდიდან. არ არსებობს მენეჯმენტის ფენა თქვენსა და ინჟინრებს შორის, რაც თქვენს სამ ლიდერობასთან ახლოს აყენებს და ნიშნავს, რომ ხელმძღვანელობა უნდა მოდიოდეს თქვენგან.

ასე რომ, ჩვენ გვჭირდება ადამიანი, რომელიც საკმარისად პრაქტიკულია, რომ გუნდს დაეხმაროს, და არა მათ მართვა დისტანციურად, და რომელსაც შეუძლია ამის გაკეთება სტრატეგიის და პასუხისმგებლობების დაკარგვის გარეშე, რომლებიც მხოლოდ ამ როლს ატარებს.

ჩვენ გვჭირდება ღრმა ტექნიკური ექსპერტიზა, ძლიერი ინფრასტრუქტურის ფონი და დამტკიცებული გამოცდილება SaaS კომპანიებში საინჟინრო გუნდების ტრანსფორმაციისთვის.

თქვენი პასუხისმგებლობები

ტექნოლოგიური ხედვა და სტრატეგია:

• ფლობთ ტექნოლოგიურ ხედვას, საგზაო რუკას და საინჟინრო სტრატეგიას Prerender-ისთვის. საინჟინრო სამუშაოს გასწორება ბიზნესის მიზნებთან და მომხმარებლის ღირებულებასთან.

• ხელმძღვანელობთ AI-ს დახმარებით განვითარების ინსტრუმენტების მიღებას გუნდის პროდუქტიულობის გასამრავლებლად; ფლობთ ხარისხის ბარს იმისა, რასაც ის აწარმოებს.

• მართავთ არქიტექტურისა და ინფრასტრუქტურის გადაწყვეტილებებს TCO-ს ჰოლისტიკური ხედვით, რომელიც მოიცავს ტექნიკური მომსახურების ტვირთს და საინჟინრო შესაძლებლობების ღირებულებას, არა მხოლოდ ჰოსტინგის ხარჯებს.

• ეფექტურად მართავთ მრავალრეგიონულ, Kubernetes-საფუძველზე რენდერ ფლოტს: ღირებულება თითო რენდერზე, საიმედოობა და ოპერაციული ჰიგიენა, რომელიც ინარჩუნებს ორივეს დრიფტისგან.

• წარმოადგინეთ Prerender-ის ტექნიკური შესაძლებლობები მომხმარებლებისთვის, პარტნიორებისთვის და ფართო ბაზრისთვის.

• შეინარჩუნეთ პროგრამული უზრუნველყოფის მაღალი ხარისხის, მუშაობის, უსაფრთხოების და საიმედოობის სტანდარტები.

• თვალყური ადევნეთ ტექნოლოგიებისა და საინჟინრო პრაქტიკის ცვლილებებს და შემოიტანეთ ისეთები, რომლებიც ცვლიან ჩვენს მუშაობას გუნდში.

უსაფრთხოება და შესაბამისობა:

• ფლობთ უსაფრთხოებას და შესაბამისობას როგორც მუდმივ პროგრამას. Prerender ასრულებს SOC 2 Type II-ს და მისი ISO 27001 სერტიფიკაციის გადაწყვეტილებას 2026 წლის ბოლოსთვის; თქვენ იღებთ მეორე წლის დაკვირვების პერიოდს, ზედამხედველობის აუდიტს და ოპერატიულ დისციპლინას, რომელიც ორივეს სანდოებას ინარჩუნებს.

• შეინარჩუნეთ პროგრამის გასაგებად სხვებისთვის, გარდა თქვენისა: დასახელებული მფლობელები, მიმდინარე ვენდორისა და აუდიტორის კონტაქტები, და არა ერთი წარუმატებლობის წერტილი.

გუნდის მენეჯმენტი და ზრდა:

• მწვრთნელობა და მენტორობა ინჟინრებს მათი სრული პოტენციალის მისაღწევად. დააყენეთ მკაფიო მოლოდინები და შექმენით ზრდის შესაძლებლობები. ადამიანები მნიშვნელოვანია აქ.

• შექმენით საკუთრების კულტურა, სადაც ინჟინრები თავიანთ გადაწყვეტილებებს ახორციელებენ და არა ესკალაციას უკეთებენ.

• ხელი შეუწყეთ მრავალფეროვნებას და ინკლუზიას საინჟინრო ორგანიზაციაში.

განხორციელება და მიწოდება:

• ფლობთ მიწოდების უწყვეტი გაუმჯობესების მოძრაობას. გუნდი პოულობს და აშორებს თავის ბოთლნეკებს რეგულარულ კადენციაზე.

• გააუმჯობესეთ DevOps პრაქტიკები, CI/CD პाइपლაინები და მძლავრი მონიტორინგის სისტემები.

• განსაზღვრეთ და თვალყური ადევნეთ საინჟინრო მეტრიკებს, რომლებიც მნიშვნელოვანია. გამოიყენეთ მონაცემები ბოთლნეკების იდენტიფიცირებისთვის და სამუშაო პროცესების ოპტიმიზაციისთვის.

• შეცვლას შეგნებულად მართეთ. პრაქტიკის, პროცესებისა და ინფრასტრუქტურის ცვლილებები აღწევს იმ ადამიანებს, რომლებიც უნდა გაუშვან მათ, და სადაც მომხმარებლები ზარალდებიან, მომხმარებლებს, შეტყობინებით, კონსულტაციით და კითხვების დასმის შესაძლებლობით ცვლილების დადგომამდე.

აღმასრულებელი პარტნიორობა და დაინტერესებული მხარეების მენეჯმენტი:

• პარტნიორობა გენერალურ დირექტორთან და ლიდერობის გუნდთან კომპანიის სტრატეგიაზე. აცნობეთ ტექნოლოგიური პროგრესი კომპანიის ლიდერობას და საბჭოს.

• მჭიდროდ იმუშავეთ პროდუქტთან საინჟინრო შესაძლებლობების შესაბამისად მომხმარებელთა საჭიროებებთან.

• თარგმნეთ ტექნიკური კონცეფციები არატექნიკური დაინტერესებული მხარეებისთვის და დაიცავით ინვესტიციები, რომლებიც ბიზნესის ზრდას უბიძგებენ.

საკუთრება და ავტონომია:

• ფლობთ სრულ R&D ბიუჯეტს, რომელიც მოიცავს პერსონალს, ინფრასტრუქტურას, ინსტრუმენტებს და ვენდორის ურთიერთობებს.

• მართეთ ეს ბიუჯეტი როგორც მართული ნომერი. შეინარჩუნეთ ინფრასტრუქტურის ხარჯების მოდელი, შეატყობინეთ პროგნოზს რეალურის წინააღმდეგ და შეძლოთ თქვათ, რა ღირს გადაწყვეტილება მის მიღებამდე.

• მიიღეთ სწორი გადაწყვეტილებები საინჟინრო სფეროში, კომპანიის სტრატეგიასთან შესაბამისობაში, მეორედ გამოცნობის ან მიკრომენეჯმენტის გარეშე.

რას მოაქვთ მაგიდაზე

• 10+ წელი პროგრამული უზრუნველყოფის ინჟინერიაში, საიდანაც 5+ წელი უფროსი საინჟინრო ლიდერობით (VP/დირექტორი/CTO) SaaS კომპანიაში.

• დიდი გამოცდილება ინფრასტრუქტურის მართვაში, მსხვილი მასშტაბის განაწილებული სისტემებისა და წარმოების Kubernetes-თან მუშაობისას, აგრეთვე ხარჯების, ტექნიკური მომსახურების დატვირთვისა და ინჟინერიული სიჩქარის სტრატეგიული შედარება. თქვენ შეძლეს ხარჯების შემცირება თქვენს საკუთარ პარკში.

• გამოცდილება AI ინსტრუმენტების ინტეგრირებაში საინჟინრო სამუშაო პროცესებში და გუნდის პროდუქტიულობის გაზრდაში, იმის გაგებით, თუ სად არის ეს სასარგებლო, სად იძლევა ეს დამაჯერებელ შედეგებს, რომლებიც არ არის გამართლებული და როგორ გადარჩება მიმოხილვის სტანდარტები მოცულობის ზრდასთან ერთად.