ტალანტების მწვრთნელი

ტოპტალის შესახებ ტოპტალი არის გლობალური ქსელი ბიზნესის, დიზაინისა და ტექნოლოგიების საუკეთესო ტალანტების შესახებ, რომელიც კომპანიებს საშუალებას აძლევს გააფართოვონ თავიანთი გუნდები მოთხოვნით. ყოველწლიური შემოსავლით $200 მილიონზე მეტი და გლობალურად დაფუძნებული გუნდის წევრებით, ტოპტალი არის მსოფლიოში ყველაზე დიდი სრულად დისტანციური სამუშაო ძალა.

ჩვენ ვაერთიანებთ ვირტუალური გუნდების საუკეთესო ელემენტებს მხარდაჭერის სტრუქტურასთან, რომელიც ხელს უწყობს ინოვაციებს, სოციალურ ურთიერთქმედებას და გართობას. ჩვენ ვხედავთ საზღვრებს, ვმოძრაობთ სწრაფი ტემპით და არასოდეს გვეშინია ფორმის გარღვევის.

სამუშაოს შეჯამება ტოპტალის ქსელი მოიცავს ათასობით საუკეთესო ინჟინერს, დიზაინერს, ფინანსურ ექსპერტს, პროექტის მენეჯერს და სხვა 100-ზე მეტი ქვეყნიდან, რომლებიც მუშაობენ წამყვან კომპანიებთან კრიტიკული პროექტებით.

ტალანტების მწვრთნელების გუნდის მისიაა უზრუნველყოს, რომ ტოპტალის ტალანტების ქსელი უმაღლეს დონეზე ასრულებს და უზრუნველყოფს უმაღლესი ხარისხის მომსახურებას კლიენტებს. ამ გუნდში გაწევრიანებით, თქვენ გექნებათ შესაძლებლობა, რომ მწვრთნელობდეთ მსოფლიო დონის ტალანტებს მთელი მსოფლიოდან. თქვენ კრიტიკულ როლს შეასრულებთ მკაფიოდ დადგენილი ბიზნეს საჭიროების დაკმაყოფილებაში და თქვენ გაიზრდებით ჩვენს გუნდთან ერთად, როდესაც ჩვენ ვავითარებთ და ვაუმჯობესებთ ჩვენს ოპერატიულ პროცესებს, ვზომავთ შედეგებს და ვაფართოვებთ ათასობით ტალანტს.

თქვენ შეუერთდებით კარიერული და პროფესიული მწვრთნელების მეწარმეობით გუნდს. თქვენ მწვრთნელობდეთ ტალანტებს, რომლებმაც აჩვენეს შესრულების პრობლემები, მიზნით, რომ თითოეული მათგანი კარგ მდგომარეობაში დაბრუნდეს. თქვენ ასევე ჩატარებთ სემინარებს და ინდივიდუალურ მწვრთნელურ სესიებს, რათა თავიდან აიცილოთ შესრულების და კომუნიკაციის პრობლემები.

ეს არის დისტანციური პოზიცია. ჩვენ არ ვთავაზობთ ვიზის სპონსორობას ან დახმარებას. რეზიუმეები და კომუნიკაცია უნდა წარედგინოს ინგლისურ ენაზე.

პასუხისმგებლობები: შემდეგი ინფორმაცია მიზნად ისახავს აღწეროს სამუშაოს ზოგადი ბუნება და დონე. ეს არ არის გამიზნული, როგორც ყველა მოვალეობის, პასუხისმგებლობის ან საჭირო უნარების ამომწურავი სია.

• გთავაზობთ მიმდინარე მწვრთნელურ მხარდაჭერას ჩვენი ტალანტებისთვის, მათთან ერთად პროექტის მენეჯმენტის უნარების, კომუნიკაციის და პროფესიონალიზმის შესახებ ქმედითი რჩევებით.

• მუშაობა ტალანტებთან ინდივიდუალურად, რათა გადაჭრას და გამოასწოროს შესრულების პრობლემები მწვრთნელური და კარგად შერჩეული რესურსებით.

• გამოძიება ტალანტების წარსული შესრულების შესახებ, რათა დადგინდეს მათი სტატუსი ქსელში.

• მიმოხილვა ინტერვიუს ჩანაწერებს, რათა დარწმუნდეთ, რომ ტალანტი შეესაბამება პლატფორმის პირობებს.

• დახმარება ცოცხალი ვებინარების ან ასოცირებული ჯგუფური მწვრთნელური სესიების დიზაინში და შესრულებაში.

• შეფასება შემომავალი მწვრთნელური მოთხოვნების; პრიორიტეტების განსაზღვრა და განსაზღვრა, თუ რომელი მწვრთნელური მეთოდი (მაგ., პირისპირ, ტექნიკური, ჯგუფური, ონლაინ სწავლება და ა.შ.) არის ყველაზე შესაფერისი სტრატეგიული მითითებებისა და ხელმისაწვდომი მონაცემების საფუძველზე.

• დოკუმენტური მწვრთნელური საქმიანობა, რათა დაგვეხმაროს ზimpact-ის გაზომვაში და პროგრამების მასშტაბირებაში ROI- პოზიტიური გზით.

• მონიტორინგი არსებული და განვითარებადი პროცესების, იდენტიფიცირება შემოქმედებითი შესაძლებლობების გაზრდილი ეფექტურობისა და ეფექტურობისთვის ტალანტების მწვრთნელების გუნდის ოპერაციებში.

პირველ კვირაში, თქვენგან მოსალოდნელია:

• ტოპტალში ჩართვა და ინტეგრაცია.

• პლატფორმაზე ტალანტების მოგზაურობის შესახებ ინფორმაციის მოპოვება.

• იმ პლატფორმებისა და სისტემების გაცნობა, რომელსაც ტალანტების მწვრთნელობა იყენებს ტოპტალის ტალანტების დროული და გამონაკლისი მხარდაჭერისთვის.

• ტოპტალის ტალანტებთან მომუშავე გუნდების სტრუქტურებისა და შესაძლებლობების გაცნობა, განსაკუთრებული აქცენტით ტალანტების მწვრთნელობის გუნდის მიზნების, პროცესებისა და მიმდინარე პროექტების გაგებაზე.

პირველ თვეში, თქვენგან მოსალოდნელია:

• ტალანტების საუკეთესო პრაქტიკებისა და საერთო ხარვეზების ინტერნალიზაცია პროექტების შესრულებისას.

• სხვადასხვა მონაცემთა წერტილების სწავლა, რომლებიც ხელს უწყობენ ტალანტების მწვრთნელობას შეფასების საჭიროების, პრიორიტეტის განსაზღვრაში და ოპტიმალური მხარდაჭერის განსაზღვრაში.

• ტალანტებთან საკონსულტაციო საუბრების ჩრდილში, რათა გაეცნოთ ჩვენს ტალანტებს, მათ საჭიროებებსა და მწვრთნელობის ტექნიკებს ტალანტების განვითარების მხარდაჭერისთვის.

• ტალანტების პირისპირ მუშაობა და მწვრთნელობა ზუმზე, ელექტრონული ფოსტით და სლაკით.

პირველ სამ თვეში, თქვენგან მოსალოდნელია:

• საერთო საკონსულტაციო საჭიროებების პირველადი მხარდაჭერის უზრუნველყოფა.

• სპეციალიზებული საკონსულტაციო მხარდაჭერის უზრუნველყოფა კროს-ფუნქციონალურ გუნდებთან ერთად, საჭიროების შემთხვევაში.

• ინტერვიუების ჩანაწერების მიმოხილვა, რათა დარწმუნდეთ, რომ ტალანტები იცავენ პლატფორმის წესებს და აძლევთ მათ რჩევებს წესებზე.

• არსებული რესურსების კურირება და გაუმჯობესება ტალანტებისთვის გასაზიარებლად.

• ტალანტების ინტერვიუებისთვის მომზადება.

• მწვრთნელობის მოთხოვნების დამუშავება და პრიორიტეტიზაცია.

პირველ ექვს თვეში, თქვენგან მოსალოდნელია:

• კომპლექსური პროდუქტიულობის საკითხების საკონსულტაციო მხარდაჭერის უზრუნველყოფა.

პირველ წელს, თქვენგან მოსალოდნელია:

• ტალანტების მწვრთნელის როლის ექსპერტად მოქმედება.

მოთხოვნები: - ბაკალავრის ხარისხი არის საჭირო.

• 3+ წლიანი გამოცდილება შესრულების მენეჯმენტში, შიდა ტრენინგებში ან HR ბიზნეს პარტნიორების როლებში. ტექნიკური ტალენტებთან მუშაობის გამოცდილება (მაგ. დეველოპერები, დიზაინერები და ა.შ.) ან ტექნიკური უნარების კომპლექტების გაგება ბონუსია.

• მომხმარებელზე ორიენტირებული კომუნიკაცია. უნდა ჰქონდეს მომხმარებელზე ორიენტირებული მიდგომა, როგორც ტალენტების ადვოკატი, იყოს გამორჩეული კომუნიკატორი და ჰქონდეს გამორჩეული ვიდეო ჩეთის, Slack-ისა და ელექტრონული ფოსტის ეტიკეტი.

• უკუკავშირის სესიების წარმართვის უნარი ობიექტურობის შენარჩუნებისას და ტალენტების პროდუქტიული მოქმედებისკენ მიმართვისას.

• მოქმედებით ორიენტირებული ტრენინგის სტილი. მრავალი უკუკავშირის მონაცემების და დეტალური ტალენტების პასუხის კონკრეტულ, მოქმედებადแผนად ჩამოყალიბების უნარი, რომელიც ტალენტებმა უნდა შეასრულონ.

• შეზღუდული მონაცემებით გადაწყვეტილების მიღება. თქვენ უნდა შეძლოთ პროცესის ექსპერტულად დაცვა და შეზღუდული მონაცემების შემთხვევაში გადაწყვეტილებების მიღება, რომლებიც შეესაბამება გუნდის მიზნებსა და პრიორიტეტებს.

• რესურსების ეფექტური გამოყენება. თქვენ უნდა იყოთ თვითდამწყები, რომელიც აყვავდება თავისუფლებისა და პასუხისმგებლობისგან, რომელიც მოყვება განაწილებული სამუშაო ძალის ნაწილს.

• ადაპტირება. ჩვენი პროცესები და პრიორიტეტები შეიძლება სწრაფად განვითარდეს. თქვენ უნდა შეძლოთ სწრაფად სწავლა და ცვლილებებთან ადაპტაცია.