Старший инженер-программист, Продуктовая инженерия, ЕС

Привет, меня зовут Abhik, я сооснователь и вице-президент по инженерии Ashby. Мы ищем амбициозного инженера полного цикла, который сосредоточен на решении проблем клиентов и принятии правильных долгосрочных инвестиций для их решения не только сегодня, но и в наших будущих функциях и продуктах. В ответ Ashby предлагает вам лучшее из обоих миров: раннюю стадию и стадию роста. Агентство и прямой подход стартапа на ранней стадии: вы пишете спецификации продукта, принимаете решения о продукте и дизайне, строите в культуре почти без совещаний. Одновременно - соответствие продукта рынку и масштабируемость стартапа на стадии роста: десятки тысяч ежедневных пользователей, которые зависят от вашего программного обеспечения и с нетерпением ждут вашей следующей функции. У нас есть такие известные клиенты, как Notion, Linear, Shopify и Snowflake. Наши метрики роста и удержания являются лучшими среди наших коллег: у нас десятки миллионов ARR, рост более 100% в год, очень низкая текучесть и многие годы перспективы. Мы поделимся более подробной информацией, когда встретимся. Вы, вероятно, видели эту вакансию раньше, и это потому, что мы постоянно расширяем команду (мы на пути к удвоению в этом году). У нас много идей о том, как поддержать привлечение талантов с помощью программного обеспечения, и мы начали строить продукты за пределами привлечения талантов. Мы читаем каждое заявление и стремимся ответить на ваше в течение 3-4 дней (часто раньше). О роли и том, как мы работаем Наша инженерная культура стремится воссоздать среду, в которой мы работали лучше всего как инженеры - где у нас была собственность и агентство, чтобы повлиять на наших пользователей с помощью творческого и инновационного программного обеспечения. Я начал свою карьеру, строя программное обеспечение для художников в индустрии визуальных эффектов. Это был формирующий опыт для меня как инженера-программиста, потому что успех зависел от моей способности быть менеджером продукта и дизайнером. Я разговаривал с художниками, чтобы понять их потребности. Я придумал идеи. Я провел исследования отрасли, спроектировал интерфейсы и прототипировал идеи. Я наблюдал за художниками, использующими то, что я построил, и решал, что делать в следующей итерации. Никаких ежедневных совещаний, никакого планирования в стиле «футболки», никаких совещаний по планированию. Я изучал компьютерные науки, чтобы решать проблемы, а не заявки, и это чувствовалось именно так. Я не только чувствовал себя творчески и удовлетворенно, но и агентство и собственность, которые нам были даны как инженерам, обеспечили невероятное количество инноваций. Инновации происходили по-разному (или не происходили вовсе) в технологических стартапах за пределами посевной стадии, часто благодаря силе воли инженера и его способности сопротивляться культуре (а не поощрению со стороны нее). Инженерия была сужена до реализации и доставки, частично из-за влияния других отделов и частично из-за влияния «гибких» процессов, таких как планирование спринтов. В этих компаниях я чувствовал себя JIRA-джокером. В Ashby мы строим среду, которая оптимистична относительно того, что инженеры могут создать и достичь. Среда, которая поощряет инновационных инженеров и, откровенно говоря, часто сторонится их. Как инженер-продукт, вы будете владеть большой частью одного из наших продуктов и владеть проектами от начала до конца (нося шляпы, традиционно носимые продуктом и дизайном). Вы будете исследовать конкурентов, писать спецификации продукта, создавать макеты и многое другое. Чтобы подкрепить это примерами, инженеры-продукты в Ashby: - Разработали и построили автоматическое планирование интервью. Эта функция автоматизирует планирование, рассчитывая возможные времена из пула интервьюеров и других ограничений, а затем представляя эти времена кандидату для выбора через наше адаптивное веб-приложение. Это решает проблему «Календарного Тетриса», о которой я говорю в «Что мы строим».

• Разработал обобщённую декларативную архитектуру фильтров, которая позволяет пользователям создавать сложные фильтры для любых записей с единым интерфейсом и компилировать их в SQL на нашем сервере. Многие функции, видимые для пользователей, используют эту архитектуру.

• Разработал, спроектировал и реализовал функцию, которая позволяет пользователям полностью завершать процесс подписания предложений в Ashby. Этот проект включал общение с клиентами для понимания их требований, выбор технологий, создание прототипа и работу с другими членами команды для интеграции окончательной реализации в дополнительные функции.

Что мы строим Как инженеры, мы привыкли к инструментам, которые делают нас лучше в том, что мы делаем. Когда мы начали работать над Ashby, мы увидели обратное с программным обеспечением для управления талантами. Команды рекрутеров повышали уровень своей работы, но вместо того, чтобы программное обеспечение соответствовало этому новому стандарту, оно сдерживало их. Планирование финального раунда - отличный пример. Команды рекрутеров хотели быстрее планировать кандидатов, отслеживать подготовку и качество интервьюеров и делать это с половиной персонала. Рекрутер должен был вручную собирать доступность кандидата, определять квалифицированных интервьюеров, выполнять «Календарный Тетрис», чтобы найти того, кто доступен для интервью с кандидатом, планировать на самую раннюю возможную дату и вносить любые последние коррективы по мере изменения доступности. Они должны делать это, учитывая нагрузку на интервью на каждого человека и нужно ли интервьюерам обучаться и наблюдать за другими. Программное обеспечение для управления талантами не помогало. Как менеджеры по найму, мы знаем, что управление талантами - это критическая функция, а как инженеры, мы знаем, что программное обеспечение может работать лучше. Итак, мы создали и продолжаем создавать Ashby, чтобы дать командам по управлению талантами самый высокий стандарт инструментов. Программное обеспечение, которое является интеллектуальным и мощным. Программное обеспечение, которое предоставляет информацию о том, где они терпят неудачу, и автоматизирует или упрощает многие задачи, с которыми они сталкиваются. Мы хотим, чтобы другие функции и отделы завидовали тому, что команды по управлению талантами могут делать с Ashby, и сегодня они часто завидуют!

Почему вам следует или не следует подавать заявку Программисты бывают разных типов, и не все из них подходят нашей модели. Вот некоторые вещи, которые помогут вам решить, подходит ли это вам и тому, что вы ищете: