კლასტერული პროდუქტის მფლობელი - ყოველდღიური საბანკო მომსახურება / ბიზნეს ტრიბი

კლასტერული პროდუქტის მფლობელი - ყოველდღიური საბანკო მომსახურება / ბიზნეს ტრიბი

საქართველოს ბანკი ეძებს კლასტერული პროდუქტის მფლობელს ყოველდღიური საბანკო მომსახურება / ბიზნეს ტრიბში, რათა უზრუნველყოს დაკავშირებული პროდუქტების ჯგუფის მფლობელობა და მათი მართვა საერთო სტრატეგიული შედეგებისკენ.

რა უნდა გააკეთოთ ხედვა და სტრატეგია - კლასტერული დონის სტრატეგიისა და საგზაო რუკის შემუშავება;

• პროდუქტების/პროექტების მართვა – მოთხოვნები, მომხმარებლის მოგზაურობა, MVP, ჩამორჩენა და საგზაო რუკა;

• ბიზნესის, ხელოვნური ინტელექტის, მონაცემების, IT, რისკებისა და შესაბამისობის გუნდებთან თანამშრომლობა;

• მიწოდებული ბიზნეს ღირებულების გაზომვა ბიზნეს საქმის წინააღმდეგ;

• განსაზღვრული და საკუთარი პროდუქტის ხედვა და მრავალკვარტალური საგზაო რუკა თქვენი კლასტერისთვის, რომელიც დაკავშირებულია საქართველოს ბანკის საერთო სტრატეგიასთან;

• მრავალი ჯგუფიდან იდეებისა და თემების კონსოლიდაცია ერთიან საინვესტიციო თეზისში, რომელიც რეზონანსდება კომპანიის დონეზე;

• ბაზრის ტენდენციების, კონკურენტების მოძრაობებისა და განვითარებული ტექნოლოგიების პროგნოზირება და კლასტერული სტრატეგიის შესაბამისად მორგება;

• სტრატეგიული პივოტების ან რეორგანიზაციების დროს თქვენი კლასტერისთვის ცვლილების მართვის წამყვანობა.

ბიზნეს შედეგები - საკუთარი კლასტერის KPIs/KBOs-ის მფლობელობა - ფორმირება, თვალყურის დევნება და კურსის კორექცია;

• ღირებულების ცენტრიკული კომპრომისების მიღება, რომლებიც ბალანსს იძლევა მოკლევადიანი მიწოდებისა და გრძელვადიანი სტრატეგიული ღირებულების;

• დაფების და ანგარიშგების აგება, რომლებიც Stakeholderებს საშუალებას აძლევს, კლასტერული შესრულება ერთი შეხედვით ნახონ.

სტეიკჰოლდერებისა და აღმასრულებელი ხელისუფლების ჩართულობა - სტეიკჰოლდერებთან ურთიერთობების აგება და შენარჩუნება ბანკის მასშტაბით, უფროსი მენეჯმენტის, სხვა კლასტერების, რისკების/შესაბამისობის და ტექნოლოგიური ლიდერების ჩათვლით;

• სტეიკჰოლდერების საჭიროებებისა და პროტესტების წინასწარ განსაზღვრა; კომპლექსური მოლაპარაკებების წარმართვა გადაწყვეტილებამდე;

• თქვენი კლასტერის საგზაო რუკისა და შედეგების წარმოჩენა უფროსი ხელმძღვანელობისათვის და ლიდერობის პრიორიტეტების გადმოცემა ქმედით გეგმებად.

ადამიანების ლიდერობა - პროდუქტის მფლობელების/პროდუქტის მენეჯერების გუნდის მართვა, სწავლება და განვითარება, მათი კომპეტენციის ჩარჩოს ზრდაში დახმარება;

• პროდუქტის მფლობელების რჩევა ფუნქციის სპეციფიკაციაში, დამოკიდებულების მართვაში, სტეიკჰოლდერების მოპყრობაში და მონაცემების მართვის გადაწყვეტილებებში;

• კლასტერში კულტურის აგება, რომელიც აფასებს მონაცემებს, მომხმარებლის ხმას და ხარისხს ჩვეულებრივ, არა როგორც დამატებით.

მონაცემები და მომხმარებლის შეხედულება - მონაცემების გამოყენება როგორც ჩვეულებრივი არგუმენტი ყველა გადაწყვეტილებაში და საუბარში, ერთი ფუნქციიდან კლასტერამდე ფართო ფსონამდე;

• უზრუნველყოს, რომ მომხმარებლის/მომხმარებლის კვლევა ჩართულია საგზაო რუკის დაგეგმვაში და არა მხოლოდ ბოლოს.

რას მოიტანთ - მყარი გამოცდილება პროდუქტის მენეჯმენტში/მფლობელობაში, იდეალურად გამოცდილების ჩათვლით, რომელიც ხელმძღვანელობს ან კოორდინირებს მრავალ პროდუქტულ გუნდს ან ჯგუფს ერთდროულად;

• გამოცდილება საცალო/ციფრული საბანკო მომსახურებაში;

• ხელოვნური ინტელექტის ტექნოლოგიების მყარი ცოდნა და გამოცდილება ხელოვნური ინტელექტის მქონე პროდუქტის გადაწყვეტილებების მართვაში;

• ადაპტაციის/ცვლილების მართვის გამოცდილება – პროდუქტის გაშვებიდან რეალურ სამყაროში განხორციელებამდე;

• ბიზნეს შედეგების მფლობელობის გამოცდილება, არა მხოლოდ ფუნქციების მიწოდება, არამედ მათი დაკავშირება გაზომვადი KPIs/KBOs-თან და პასუხისმგებლობა შედეგზე;

• გამოცდილება სხვა პროდუქტის მფლობელების/მენეჯერების მართვაში ან რჩევაში;

• სტეიკჰოლდერების მართვის მყარი უნარები, უფროსი მენეჯმენტთან ან აღმასრულებლებთან ურთიერთობის გამოცდილების ჩათვლით;

• კომფორტი მონაცემებთან: ბიზნეს საქმეების აგება, Excel-ის ან BI ინსტრუმენტების გამოყენება ანალიზისთვის და გადაწყვეტილებების მიღება მტკიცებულებების საფუძველზე და არა მოსაზრებების;

• გამოცდილება ჯგუფთაშორისი დამოკიდებულებების ნავიგაციაში და ჯგუფების ან ტრიბების მასშტაბით გათანაბრების მართვაში;

• შესანიშნავი საკომუნიკაციო უნარები ქართულ და ინგლისურ ენებზე (ორივე რეგულარულად გამოიყენება ჯგუფთაშორისი, აღმასრულებელი და, კლასტერის მიხედვით, მარეგულირებელი კომუნიკაციისათვის)

თუ დაინტერესებული ხართ, გთხოვთ, მიმართეთ 2026 წლის 12 ოქტომბრამდე.