ინჟინერიის მენეჯერი - ევროპა

გამარჯობა, მე ვარ კოლინ, ინჟინერიის დირექტორი ევროპაში. როგორ ფიქრობთ პროგრამული ინჟინრების მიერ პროდუქტის სპეციფიკაციების დაწერაზე, პროდუქტის გადაწყვეტილებების მიღებაზე და პროექტების ინდივიდუალურ ბილეთებად დაყოფაზე? თუ ეს საინტერესოა (თუნდაც ცოტა საშინელი), წაიკითხეთ, რადგან მე ვეძებ ინჟინერიის მენეჯერს, რომელიც დამეხმარება აშბიზე განსხვავებული ტიპის ინჟინერიის გუნდისა და კულტურის აშენებაში. დასაწყისისთვის, რატომ გვჭირდება განსხვავებული ვიყოთ? კიდევ ერთხელ, მე მინახავს ინჟინრები, რომლებიც იციან რა უნდა გაკეთდეს, მაგრამ ვერ ახერხებენ საქმის კეთებას პროცესის ან იმის გამო, რომ მეტი მონაცემებია საჭირო. ზოგიერთი ყველაზე ეფექტური პროექტი იყო სკანკვორქს პროექტები, სადაც ინჟინრებმა მიიღეს პრობლემის სრული მფლობელობა და მიიყვანეს იგი დასრულებამდე. მე მინდა ეს ნორმალიზება გავხადო აშბიზე. როდესაც ჩვენ ვფიქრობთ იმაზე, თუ როგორ გაჩნდა ეს პროცესები, ჩვენ ვაცნობიერებთ, რომ ისინი პესიმისტურ აზროვნებას ატარებენ. ისინი ადამიანებს მცირე როლებში ათავსებენ, რათა მინიმუმამდე შემცირდეს გარკვეული სტანდარტის შეუსრულებლობის შანსი. აშბიზე ჩვენ ვაშენებთ გარემოს, რომელიც ოპტიმისტურად არის განწყობილი იმის მიმართ, თუ რისი მიღწევა შეუძლიათ ინჟინრებს და მხარს უჭერს ინოვაციურ ინჟინრებს (და, გულწრფელად, ხშირად მათ გზაზე არ დგება). ამის მისაღწევად, ჩვენს ინჟინერიის ლიდერებს უნდა ფიქრობდნენ ღრმად ინდივიდუალური შესრულების, პროცესისა და კულტურის შესახებ - არა სპრინტის დაგეგმვის გაშვება ან პროდუქტისა და ტექნიკური გადაწყვეტილებების მიღება. თქვენ ფოკუსირებული იქნებით თქვენი გუნდის აშენებაზე, მათი უნარების განვითარებაზე, რათა ისინი წარმატებით იყვნენ იმ მფლობელობით, რომელსაც ისინი იღებენ და იმ გარემოს შექმნაზე, რომელიც მათ საშუალებას აძლევს მუდმივად შეასრულონ საუკეთესო სამუშაო მცირე გაფანტვით. უმცროსი ინჟინერიის მენეჯერებისთვის ჩვენ ვცდილობთ დავრჩეთ 6 პირდაპირ ანგარიშში. ეს მათ საშუალებას აძლევს გაატარონ დრო ჩვენს გუნდებთან დაკვირვებით, გამოსწორებით, ქებით და, დიახ, კოდირებით. ჩვენ გვიყვარს ჩვენი მენეჯერები იყოს პრაქტიკული, ხოლო იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ისინი კრიტიკულ გზაზე არ არიან. ჩვენ უკვე შევიკრიბეთ 25+ ინჟინრის გამოცდილი, ნიჭიერი და კოლაბორატიული გუნდი. თქვენ დამეხმარებით ევროპაში ინჟინრების მზარდი გუნდის მართვაში. ინჟინრებთან მუშაობის გარდა, თქვენ ასევე შეძლებთ პროექტებზე მუშაობას. ჩვენი ინჟინერიის ლიდერების მიერ შესრულებული სამუშაოს მაგალითები: - პროდუქტისა და ტექნიკური სპეციფიკაციების შესახებ გამოხმაურების მიწოდება ინჟინრების დასახმარებლად იმის განსაზღვრაში, თუ სად უნდა შემცირდეს ფარგლები ან ხარისხის გაუმჯობესება. თქვენ არ იღებთ საბოლოო გადაწყვეტილებებს, მაგრამ თქვენ გავლენას მოახდენთ და ასწავლით IC-ებს სწორი გადაწყვეტილებების მისაღწევად.

• ინჟინრების ზრდა იმ დონემდე, რომ მათ შეუძლიათ მიიღონ დიდი, თავისუფლად განსაზღვრული პროექტები და მიაწოდონ ისინი მცირე ჩარევით. ისინი ჯერ კიდევ ითხოვენ დახმარებას, როდესაც ეს საჭიროა - განსხვავება ისაა, რომ ისინი მართავენ.

• ჩვენს სისტემებში ჩასვლა და კოდის გამართვა მომხმარებლის საკითხის გამოსასწორებლად, მცირე შეცდომის გამოსასწორებლად ან დეველოპერის გამოცდილების გასაუმჯობესებლად. აშბიზე ინჟინერიის ლიდერები დიდი ინჟინრები არიან და სიამოვნებით ინარჩუნებენ თავიანთ უნარებს განახლებულად (ხოლო კრიტიკულ გზაზე არ დგანან).

• გააუმჯობესეთ დემო ანგარიშებში მონაცემების გენერირებისა და სიმულაციის პროცესი. ეს პროექტი კრიტიკული გზიდან არის გამოყვანილი, მაგრამ ის დაგეხმარებათ ჩვენს კოდურ ბაზასთან განახლებული იყოს და მნიშვნელოვნად იმოქმედოს ბიზნესზე, ინჟინერიიდან დაწყებული QA და გაყიდვებით დამთავრებული.

რატომ უნდა გახდეთ მენეჯერი? მე მქონდა ორი გამოცდილება ჩემს კარიერაში, რომელმაც განსაზღვრა ჩემი გზა. მე მყავდა შესანიშნავი მენეჯერი, რომელიც მკითხავდა ბევრ კითხვას ჩემს გადაწყვეტილებებზე და მწვრთნიდა ამის გაცნობიერების გარეშე. და მე მყავდა ცუდი მენეჯერი - ერთ კვირაში 3 საათზე მეტხანს მუშაობის შემდეგ მითხრეს, რომ კიდევ უფრო მეტად უნდა მემუშავა. ამ ორი გამოცდილების მკვეთრი განსხვავება დამეხმარა მენეჯერად გახდომის მოტივაციაში: მე მსურდა, რომ ყველა ინჟინერს, ვისთანაც ვმუშაობდი, ჰქონდეს ის მხარდაჭერა, რაც მე მქონდა საუკეთესო შემთხვევაში. მტანგ სამუშაოდ, რაც უფრო მეტს ვისწავლე, მივხვდი, რომ მიყვარს ის პრობლემები, რომელთა გადაჭრაც მენეჯერად მიწევს. ღრმად კომპლექსური პრობლემები კომპანიაზე და ადამიანების ცხოვრებაზე გრძელვადიანი ზემოქმედებით. ერთ-ერთი ჩემი ყველაზე ამაყი მიღწევაა სრულიად გამჭვირვალე ანაზღაურების სისტემის შექმნა, და იმ დღეს, როდესაც ის გამოვლინდა, ყველას ბედნიერი იყო. არავინ გავიდა გაბრაზებული. ყველას ანაზღაურებაზე ღრმად ფიქრით და დაწინაურების მექანიკის უზრუნველყოფით, მე დავაყენე გუნდი ისეთ მდგომარეობაში, სადაც მათ შეეძლოთ ნახონ, რომ თანაგუნდელი უფრო მეტს იღებს, ვიდრე ისინი, და ეს არ იყოს პრობლემა. მიუხედავად ყველაფრისა, მე მიყვარს ტექნიკური საკითხები. ზოგჯერ მე თავს ვეპყრობ და ვატარებ დილას კოდის წერით ტესტების გასაუმჯობესებლად ან უკეთესი აბსტრაქციების უზრუნველყოფისთვის. თუ მე არ ვიყავი მენეჯერი, ძალიან ბედნიერი ვიქნებდი, როგორც IC. მე ვეძებ ადამიანს, რომელიც გატაცებულია. როგორც მენეჯმენტით, ასევე ტექნიკურ საკითხებით. ადამიანი, რომელიც აღმოაჩენს თავის გუნდში შაბლონს, იგონებს უკეთეს გზას ჩვენი მუშაობისთვის და შემდეგ აშენებს იმ ავტომატიზაციას, რომელიც მას ამუშავებს. მე შემოვიღე ახალი პროცესი, რომელიც ინჟინრებს საშუალებას აძლევს, შეაერთონ PR-ების 30% ადამიანური მიმოხილვის გარეშე. მე ასევე ავაშენე ავტომატიზაცია, რომელიც ამ PR-ებს ამტკიცებს. მე ასევე ავაშენე ეს ავტომატიზაცია აბსტრაქციებით, რომლებიც ინჟინრებს საშუალებას აძლევს, გააუმჯობესონ ავტომატიზაცია თავად. რთულია იპოვოთ ისეთი საინჟინრო ლიდერები, რომლებიც არ არიან დადგენილი სტატუს ქვოში. ჩვენ ვართ მოწოდებული, რომ ყველა ჩვენს ადამიანს მივცეთ სრული და აბსოლუტური თავისუფლება ცუდი მენეჯერებისგან, და ეს ნიშნავს, რომ ჩვენ მზად ვართ, გავრისკოთ ვინმესთვის ადრეულ ლიდერობის გზაზე, რომელიც მამაცი, პრინციპული და აქვს იმედი, რომ გახდება დიდი ლიდერი, რომელსაც შეუძლია თქვას "მე ვიცი, რომ ყველას ეს дела, მაგრამ ჩვენ არ ვიქნებით, რადგან..."

რატომ უნდა ან არ უნდა მიმართოთ საინჟინრო ლიდერობა სხვადასხვა ფორმით მოდის, რომელთაგან ყველა არ ჯდება ჩვენს მოდელში. მე ვფიქრობ, რომ მე უნდა გამოვყო რამდენიმე რამ, რაც მე ვეძებ, რათა დაგეხმაროთ გადაწყვიტოთ, შეესაბამება თუ არა ეს თქვენს მოთხოვნებს: - თქვენ გიყვართ ტექნიკური საკითხები და შეგიძლიათ ღრმა საუბრების წარმართვა პირდაპირი დაქვემდებარებულებთან ინფრასტრუქტურიდან უკანა ნაწილამდე და წინა ნაწილამდე.

• თქვენ სიამოვნებით აგვარებთ მენეჯმენტის პრობლემებს. ჩვენ გვჭირდება ადამიანები, რომლებიც აღფრთოვანებულნი არიან იმით, რომ ხალხს უბიძგებენ იყვნენ საუკეთესოები, რთული გამოხმაურებების მიცემა და სისტემების აგება, რაც ამას აადვილებს.

• თქვენ თქვენს გუნდს მაღალ სტანდარტზე აყენებთ და არ ერიდებით დეტალებში ჩაღრმავებას და გამოხმაურებების მიცემას, თუნდაც თქვენი გუნდის საუკეთესო ადამიანებისთვის.