Менеджер по инженерии - ЕС

Привет Я Колин , директор по инженерии в Европе. Как вы относитесь к тому, что инженеры пишут спецификации продукта, принимают решения по продукту и не разбивают проекты на отдельные задачи? Если это звучит интересно (хотя может показаться немного пугающим), читайте дальше, потому что я ищу менеджера по инженерии, который поможет нам построить другой тип команды и культуры инженерии в Ashby . Чтобы начать, почему нам нужно быть разными? Снова и снова я видел, как инженеры знают, что нужно сделать, но не могут этого сделать из-за «процесса» или потому что «нужно больше данных». Некоторые из наиболее эффективных проектов были проектами типа «skunkworks», где инженеры брали на себя полную ответственность за проблему и доводили ее до завершения. Я хочу сделать это нормой в Ashby. Когда мы думаем о том, как появились эти процессы, мы понимаем, что они несут пессимистический образ мышления. Они ограничивают людей в более мелких ролях, чтобы минимизировать риск не соответствия определенному стандарту. В Ashby мы строим среду, которая оптимистично относится к тому, что инженеры могут взять на себя и достичь, и которая поощряет инновационных инженеров (и, честно говоря, часто оставляет их в покое). Чтобы добиться этого, наши лидеры инженерии должны глубоко подумать об индивидуальной производительности, процессе и культуре - а не заниматься планированием спринтов или принимать решения по продукту и технологиям. Вы будете сосредоточены на построении своей команды, их навыков, чтобы они могли процветать с учетом предоставленной им ответственности, и среды, которая позволяет им постоянно выполнять свою лучшую работу с минимальными отвлечениями. Для младших менеджеров по инженерии мы стараемся ограничиваться 6 прямыми подчиненными. Это позволяет им проводить время с нашими командами, наблюдая, исправляя, хваля и, да, кодируя. Мы хотим, чтобы наши менеджеры были практичными, а также следили за тем, чтобы они не находились на критическом пути. Мы уже собрали опытную, талантливую и совместную команду из 25+ инженеров. Вы поможете мне управлять растущей командой инженеров в Европе. Помимо работы с инженерами, вы также сможете работать над проектами самостоятельно. Примеры работы, которую выполняют наши лидеры инженерии: - Предоставлять обратную связь по спецификациям продукта и технологий, чтобы помочь инженерам определить, где сократить объем или улучшить качество. Вы не принимаете окончательных решений, но будете влиять и консультировать IC, чтобы они приходили к правильным решениям.

• Развивать инженеров до такой степени, чтобы они могли брать на себя крупные, слабо определенные проекты и выполнять их с минимальным вмешательством. Они все равно просят о помощи, когда это необходимо - разница в том, что они управляют процессом.

• Вникать в наши системы и код, чтобы отладить проблему клиента, выпустить небольшой исправление ошибки или улучшить опыт разработчика. Лидеры инженерии в Ashby - отличные инженеры и любят поддерживать свои навыки на актуальном уровне (при этом оставаясь вне критического пути).

• Улучшить способ генерации и симуляции данных в демонстрационных аккаунтах. Это проект вне критического пути, но он помогает вам быть в курсе нашего кода и оказывает огромное влияние на бизнес, от инженерии до QA и продаж.

Почему быть менеджером? У меня был два опыта в начале моей карьеры, которые определили мой путь. У меня был отличный менеджер, который задавал множество вопросов о решениях, которые я принимал, и коучинговал меня, не заставляя меня осознавать это. И у меня был плохой менеджер - мне сказали работать усерднее после недели с 3-часовым утренним окончанием, что не было нужно мне как молодому инженеру. Разница между этими двумя опытами мотивировала меня стать менеджером: я хотел, чтобы каждый инженер, с которым я работал, имел поддержку, которую я имел в лучшем случае. С тех пор, как я узнал больше, я понял, что я люблю решать проблемы, которые возникают у меня как у менеджера. Глубоко сложные проблемы с долгосрочным влиянием как на компанию, так и на жизнь людей. Одним из моих самых гордых достижений является создание полностью прозрачной системы оплаты труда, и в день, когда она была раскрыта, все были довольны ею. Никто не ушел в шоке. Потратив время на глубокое размышление о зарплате каждого и обеспечив ясность механизмов продвижения, я поставил команду в положение, в котором они могли видеть, что коллега получает больше, чем они, и это не было проблемой. Несмотря на все это, я люблю быть техническим. Иногда я позволяю себе проводить утро, writing код, чтобы улучшить тесты или обеспечить лучшие абстракции. Если бы я не мог быть менеджером, я был бы очень счастлив быть IC. Я ищу человека, который страстно увлечен. Страстно увлечен как менеджментом, так и техничностью. Кто замечает закономерности среди своей команды, придумывает лучший способ для нас работать, а затем строит автоматизацию, которая это обеспечивает. Я ввел новый процесс, который позволяет инженерам объединять 30% PR без предварительного человеческого обзора. Я также построил автоматизацию, которая одобряет эти PR. Я также построил эту автоматизацию с абстракциями, которые позволяют инженерам улучшать автоматизацию самостоятельно. Может быть трудно найти опытных инженерных лидеров, которые не поддались статус-кво в том или ином смысле. Мы привержены давать всем нашим людям полное и абсолютное отсутствие плохих менеджеров, и это означает, что мы готовы рискнуть кем-то, кто находится на ранней стадии своего лидерского пути, кто смел, принципиален и имеет стремление стать великим лидером, который может сказать: «Да, я знаю, что все делают это, но мы не будем, потому что...»

Почему вам следует или не следует подавать заявку Руководство инженерией бывает разным, и не все его виды подходят нашей модели. Я подумал, что стоит изложить некоторые вещи, которые я ищу, чтобы помочь вам решить, подходит ли это вам: - Вы любите технику и можете вести глубокие разговоры с прямыми подчиненными от инфраструктуры до бэкенда и фронтенда.

• Вам нравятся управленческие задачи. Мы ищем людей, которые с энтузиазмом относятся к тому, чтобы мотивировать людей быть лучшими, давать трудную обратную связь и строить системы, которые делают это проще.

• Вы держите свою команду на высоком уровне и не боитесь вникать в детали и давать обратную связь, даже лучшим сотрудникам вашей команды.