Главный технолог

Эта роль является частью нашей команды Prerender, одного из крупнейших брендов в saas.group.

Prerender - это динамическая платформа рендеринга SaaS в портфеле saas.group. С 2017 года мы революционизировали практику SEO, позволяя поисковым системам беспрепятственно сканировать сайты с интенсивным использованием JavaScript, сохраняя при этом пользовательский опыт. Тысячи компаний по всему миру доверяют нашей платформе, которая обслуживает более 2,7 миллиардов уникальных страниц веб-краулерам и обеспечивает результаты как для крупных предприятий, так и для растущих компаний.

Обзор профиля

Prerender построил платформу, которой доверяют тысячи компаний для обслуживания миллиардов страниц веб-краулерам. Теперь мы развиваемся в нечто большее: слой, который делает веб-доступным для машин, как для поисковых краулеров, которые всегда были важны, так и для систем ИИ, которые все чаще решают, что люди находят.

Чтобы добиться этого, нам нужно изменить подход к созданию продукта. Мы ищем Главного технолога (CTO), чтобы возглавить эту трансформацию, преобразовав нашу инженерную организацию из команды оптимизации инфраструктуры в высокоскоростную, ориентированную на продукт команду, которая быстро работает и выпускает значимые функции.

Эта роль - роль создателя, а не роль опекуна. Вы будете определять технологическое видение, устанавливать инженерную стратегию и иметь полномочия над бюджетом НИОКР, командой и техническим направлением. Вы будете внедрять инженерные практики с ИИ, принимать умные инфраструктурные решения и создавать механизм непрерывного совершенствования, который ускоряет доставку и сохраняет ее на этом уровне.

Вы будете руководить небольшой, старшей инженерной командой - около семи инженеров на данный момент - поддерживаемой общими ресурсами платформы и DevOps из центральной команды saas.group. Между вами и инженерами нет управленческого слоя, что приближает вас к работе и означает, что лидерство должно исходить от вас.

Итак, нам нужен человек, достаточно практичный, чтобы дополнить команду, а не управлять ею дистанционно, и который может сделать это, не теряя из виду стратегию и ответственность, присущие только этой роли.

Нам нужны глубокие технические знания, сильная инфраструктурная подготовка и подтвержденный опыт преобразования инженерных команд в компаниях SaaS.

Ваши обязанности

Технологическое видение и стратегия:

• Определять технологическое видение, дорожную карту и инженерную стратегию для Prerender. Согласовывать инженерную работу с бизнес-целями и ценностью для клиентов.

• Возглавлять внедрение инструментов разработки с помощью ИИ, чтобы повысить производительность команды; определять качественный уровень того, что она производит.

• Принимать архитектурные и инфраструктурные решения с учетом общей картины TCO, включающей затраты на обслуживание и инженерную стоимость возможностей, а не только расходы на хостинг.

• Эффективно управлять мультирегиональным, основанным на Kubernetes, рендерным флотом: стоимость на рендер, надежность и операционная гигиена, которая не позволяет им отклоняться.

• Представлять технические возможности Prerender клиентам, партнерам и более широкому рынку.

• Поддерживать высокие стандарты качества программного обеспечения, производительности, безопасности и надежности.

• Отслеживать изменения в технологиях и инженерной практике и внедрять те, которые меняют подход к разработке, в команду.

Безопасность и соответствие требованиям:

• Управлять безопасностью и соответствием требованиям как постоянной программой. Prerender завершает сертификацию SOC 2 Type II и ISO 27001 к концу 2026 года; вы наследуете двухгодичный период наблюдения, надзорный аудит и оперативную дисциплину, которая поддерживает credibility.

• Поддерживать программу в состоянии, понятном кому-либо, кроме вас: назначенные владельцы, текущие контакты с поставщиками и аудиторами, и отсутствие единой точки отказа.

Управление командой и рост:

• Коучить и наставлять инженеров для достижения их полного потенциала. Устанавливать четкие ожидания и создавать возможности для роста. Люди имеют значение здесь.

• Строить культуру собственности, где инженеры принимают решения и не эскалируют их.

• Содействовать разнообразию и инклюзивности в инженерной организации.

Выполнение и доставка:

• Управлять непрерывным улучшением доставки. Команда находит и удаляет свои собственные узкие места на регулярной основе.

• Улучшать практики DevOps, конвейеры CI/CD и надежные системы мониторинга.

• Определять и отслеживать инженерные метрики, которые имеют значение. Использовать данные для выявления узких мест и оптимизации рабочих процессов.

• Управлять изменениями осознанно. Изменения в практике, процессе и инфраструктуре доводятся до сведения людей, которые должны их выполнять, и, если клиенты затронуты, клиентов, с уведомлением, консультацией и возможностью задать вопрос до того, как изменение будет реализовано.

Исполнительное партнерство и управление заинтересованными сторонами:

• Сотрудничать с генеральным директором и командой руководства над стратегией компании. Информировать руководство компании и совет директоров о прогрессе технологий.

• Работать в тесном сотрудничестве с Product для согласования инженерной емкости с потребностями клиентов.

• Переводить технические концепции для нетехнических заинтересованных сторон и выступать за инвестиции, которые стимулируют рост бизнеса.

Собственность и автономия:

• Управлять полным бюджетом НИОКР, включая персонал, инфраструктуру, инструментарий и отношения с поставщиками.

• Управлять этим бюджетом как управляемым числом. Поддерживать модель затрат на инфраструктуру, отчитываться о прогнозе против фактических данных и быть в состоянии сказать, что стоит решение, прежде чем оно будет принято.

• Принимать правильные решения для инженерии, соответствующие стратегии компании, без сомнений или микроменеджмента.

Что вы приносите на стол

• 10+ лет опыта в области программного обеспечения, из них 5+ лет на старших должностях инженерного лидерства (VP/Директор/CTO) в компании SaaS.

• Сильный опыт в области инфраструктуры с опытом управления крупномасштабными распределенными системами и производством Kubernetes, а также стратегическими компромиссами между стоимостью, нагрузкой на обслуживание и скоростью разработки. Вы смогли снизить удельные затраты на парк, которым руководили.

• Доказанная способность интегрировать инструменты ИИ в инженерные процессы и повышать производительность команды, с ясным пониманием того, где это помогает, где это дает правдоподобную работу, которая не выдерживает критики, и как стандарты проверки выживают при увеличении объема.