Менеджер по развитию проектов - Центры обработки данных, EMEA

О Nebius:

Nebius возглавляет новую эру в облачной инфраструктуре для глобальной экономики ИИ. Мы создаем полнофункциональную облачную платформу ИИ, которая поддерживает разработчиков и предприятия от обучения данных и моделей до развертывания производства, без затрат и сложности создания большой внутренней инфраструктуры ИИ/МО.

Построенная инженерами для инженеров. От крупномасштабной оркестровки GPU до оптимизации вывода, мы занимаемся сложными проблемами в области вычислений, хранения, сетевых технологий и прикладного ИИ.

Входит в список Nasdaq (NBIS) и штаб-квартира находится в Амстердаме, у нас есть глобальное присутствие с центрами исследований и разработок по всей Европе, Великобритании, Северной Америке и Израилю. Наша команда из более 1 500 человек включает сотни инженеров с глубоким опытом в области аппаратного, программного обеспечения и исследований и разработок ИИ.

Группа по приобретению инфраструктуры

Группа по приобретению инфраструктуры обеспечивает землю, электроэнергию и мощность центров обработки данных, что позволяет работать Nebius AI Cloud. Мы определяем, где Nebius должен расти дальше, структурируем коммерческие соглашения, которые делают этот рост возможным, и сотрудничаем с инженерией, энергетикой, финансами, юриспруденцией и развитием, чтобы вывести новую инфраструктуру ИИ на рынок.

Мы небольшая, основательная команда, строящая эту функцию с нуля по всей Америке, возглавляющая приобретение колокации, строительство, обеспечение электроэнергией земельных участков и других стратегических возможностей инфраструктуры, пока одна из самых быстрорастущих платформ ИИ-облака в мире масштабируется.

Примеры проблем, которые мы решаем

Преобразуем приобретения в проекты, готовые к использованию в центрах обработки данных. Подписанное соглашение - это только начало. Вы будете руководить планированием развития, координацией коммунальных услуг, разрешением, управлением консультантами и планированием инфраструктуры, чтобы подготовить проекты к успешной реализации.

Сохраняем развитие впереди строительства. Координируем инженерию, коммунальные услуги, муниципалитеты и партнеров по развитию, чтобы проекты оставались готовыми к реализации, пока коммерческие переговоры завершаются и развиваются требования к инфраструктуре.

Создаем повторяющуюся программу развития. Помогаем установить стандарты, управление развитием, ворота готовности и средства контроля проектов, которые будут поддерживать развитие инфраструктуры ИИ по всей Америке.

О роли

Как менеджер по развитию, вы будете руководить развитием проектов инфраструктуры ИИ по всей Америке от выполнения соглашения до готовности строительства. Работая в группе по приобретению инфраструктуры, вы будете сотрудничать с выбором площадки, технической проверкой, инженерией, энергетикой, финансами, юриспруденцией и доставкой, чтобы преобразовать приобретения в полностью определенные, готовые к развитию проекты.

Это роль этапа строительства в команде этапа строительства. Многие стандарты разработки, процессы управления, контрольные точки готовности и меры контроля проектов, которые вы будете использовать, все еще разрабатываются - в некоторых случаях вы поможете их разработать. Мы ищем человека, который может самостоятельно руководить сложными разработками инфраструктуры, одновременно помогая создавать системы, которые делают каждый будущий проект быстрее, более предсказуемым и более масштабируемым.

Что Вы будете делать

• Руководить разработкой проектов инфраструктуры искусственного интеллекта от момента заключения соглашения до готовности к строительству.

• Управлять комплексными дорожными картами развития, графиками, бюджетами, вехами и реестром рисков до начала строительства.

• Координировать получение разрешений, согласований, планирование коммунальных услуг, планирование инфраструктуры и обязательства владельца.

• Рекомендовать решения о продолжении или прекращении проектов по мере их продвижения через ключевые вехи развития.

• Передавать проекты, готовые к развитию, в организацию доставки с полной документацией и минимизированным риском.

Планирование развития и управление

• Руководить деятельностью по развитию от момента заключения соглашения до готовности к строительству.

• Разрабатывать и управлять комплексными дорожными картами развития, графиками, бюджетами и ключевыми вехами.

• Управлять бюджетом развития, графиком, предположениями и реестром рисков на протяжении всего жизненного цикла до начала строительства.

• Руководить еженедельными обзорами развития и совещаниями о готовности к исполнению, и рекомендовать решения о продолжении или прекращении проектов по мере их продвижения через ключевые вехи.

Координация инфраструктуры и коммунальных услуг

• Координировать планирование инфраструктуры для электроснабжения, подстанций, волоконно-оптических линий связи, воды, канализации, ливневой канализации и доступа к транспорту.

• Координировать получение разрешений, планирование коммунальных услуг, согласования, планирование инфраструктуры и обязательства владельца.

• Сотрудничать с поставщиками коммунальных услуг, муниципалитетами, инженерными командами и консультантами для подтверждения исполнимых планов развития.

• Обеспечивать интеграцию предположений об инфраструктуре в бюджеты и графики проектов.

Готовность к строительству

• Устанавливать критерии готовности к развитию и стандарты передачи проектов.

• Проверять, что разрешения, соглашения о коммунальных услугах, планирование инфраструктуры, обязательства владельца и обязательства по развитию завершены до передачи.

• Передавать проекты в организацию доставки с полной документацией, определенным объемом и минимизированным риском развития.

• Выявлять и устранять риски развития до того, как они повлияют на строительство.

Межфункциональное сотрудничество

• Выступать в качестве основного интерфейса развития между подразделениями выбора площадки, технической проверки, инжиниринга, энергетики, финансов, юридического отдела и доставки.

• Координировать работу архитекторов, инженеров-строителей, экологических консультантов, геодезистов, специалистов по разрешению и других внешних партнеров.

• Согласовать внутренних заинтересованных сторон и внешних консультантов для предотвращения изменений объема, сроков и стоимости на протяжении всего периода разработки.

Что такое успех

• Преобразовывать приобретения в проекты развития, готовые к созданию центров обработки данных.

• Обеспечивать предсказуемые графики разработки, бюджеты и сроки готовности.

• Выявлять и устранять риски разработки до того, как они повлияют на строительство.

• Строить доверительные отношения с коммунальными предприятиями, муниципалитетами, консультантами и партнерами по развитию.

• Содействовать созданию стандартов и процессов, на которых работает группа по приобретению инфраструктуры по мере ее масштабирования.

Что вы принесете